合规分为内部合规和外部合规，包括采购能力及资格合规、采购流程及权限合规、采购职业要求和职业道德合规、法律合规、合同条款合规等。
完整的采购流程包括：采购需求确认、供应商开发、供应商评估和选择、采购订单处理、交付跟踪、检验和入库、财务流程等。
通过深入分析产品成本要素及其对采购成本的影响，通过价值分析等工具，制定成本降低计划，实现采购成本和TCO（总拥有成本）降低。
采购规划包括：采购团队组织设计和管理、采购职责划分、采购产品分类及关键产品识别、采购组合矩阵、采购KPI（关键绩效指标）考核等。
战略供应商关系管理、核心供应商管理、关键供应商管理、低效供应商改进与提升、备选供应商管理与维护、潜在供应商开发等。
物料需求计划、零库存管理、JIT、看板、供应商管理库存（VMI）、最低起订量（MOQ）及经济订货批量（EOQ）设定、安全库存管理等。
采购内部风险与外部风险的识别、预防与管控，意外风险、价格风险、质量风险、交付风险、计划风险、合同风险、财务风险、库存风险等应对措施。
提升沟通能力与谈判技巧，与生产、质量、研发、销售、财务等部门的跨部门沟通；与核心关键供应商、战略供应商及强势供应商的谈判与沟通。
集团采购、集中采购战略规划及实施；采购与供应链战略规划及实施；供应链优化；跨区域、跨文化采购团队管理；采购经理人领导力提升等。
